面临席卷而来的世界性经济危机，企业的经营管理者们一定也感受到如履薄冰的压力。在这个危机重重的环境下，企业管理最要紧的莫过于加强企业财务危机的管控。因为，所有的危机最后都表现为财务危机，所有的问题最终都会以不同面目出现在CEO 、CFO的面前。
在国内，伴随着企业“跳跃式”的超长发展，一些“快起快倒”的企业不断出现，众多为大众追捧、媒体渲染的“明星”企业纷纷倒闭，而面临倒闭的原因又惊人的相似，大多是因为忽略对企业财务风险的有效防范而导致企业财务状况恶化甚至资金流断裂。
企业的财务危机涉及企业的方方面面，而其防范的方法也会因为企业的具体情况而不同。李欣老师多年来一直专注于研究企业风险管理与内部控制课题，并以其17年企业管理的亲身经历总结和开发了一套内部控制课程体系。该系列课程从财务的视角揭示企业管理的风险问题，用财务的数字分析和论证风险产生的原因，结合各种管理理论和管理工具为企业防范管理风险提供解决方案。

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1天
在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，包括市场风险、运营风险、法律风险和财务风险等，并且风险具有多样性和复杂性，因此，企业的风险管理意识也越来越强。正是由于这些风险的存在，作为防范风险的企业内部控制也被提到了空前的管理高度。本课程通过对企业各种风险的剖析，以及对内部控制五要素的讲解分析，帮助学员了解内部控制的基本概念和管控作用，帮助学员结合本单位的实际情况形成建立内部控制体系的框架性思路。
财务治理防范财务风险
2天
在疯狂逐利的今天，公司治理被戏称为公司上市融资的“敲门砖”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公认为“无利可图”。但是，21世纪随着经济全球化发展，国际资本大鳄早早定好了所谓的“游戏规则”。中国企业跃跃欲试，满面春风地走出去，却郁闷纠结而归，甚至泪流满面，节节失利；即便不是为了走出国门，又有多少高智商者创立了“巨人”企业，却因制度建设的“侏儒”而陷入困顿；层出不穷，却永远长不大，是小企业之瓶颈。
诸如以上难题亟待研究和解决，预示着公司治理将大有可为。公司治理是企业家战略博弈的工具，是老板与经理和谐共处的润滑剂，是企业做强做大、基业长青的利器，更是企业经济效益与社会效益双赢的保障。
公司财务治理作为公司治理框架中存在和运行的一个重要系统，在公司治理中处于核心地位，是公司治理的灵魂。
资金管理的内部控制
1天
资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存和发展的基础。为加强企业对资金的内部控制，保证资金安全，提高资金使用效率，企业必须加强资金管理与控制。本课程将从企业筹资、投资及营运资金管理三个方面展开对资金管理的内部控制方法的讲述。
采购业务的内部控制
1天
采购与付款业务是企业经营活动的首要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁、工作量大、运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。
资产管理的内部控制
1天
本课程所指的资产管理主要是指存货、固定资产和无形资产的管理。为了保证生产经营活动连续不断地正常进行，必须不断地购入、耗用、销售存货，存货总是处在不断流转过程之中，具有较强流动性，是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。现代企业无形资产概念的轮廓，就其本质属性而言，也是具有商品使用价值的属性，它与有形资产一起构成了企业资产的总体，是企业生产经营活动中重要的经济资源。
应收账款风险内部控制
1天
销售难，回款更难，这是很多一线销售人员共同的感触。“欠款难收”的问题成为目前困扰企业经营活动的一个难题，欠款已经成为制约企业发展的一个瓶颈。如何解决好企业的应收账款问题，已成为企业在发展过程中必须面对的一项重要工作。但是行业不同，问题产生的原因也不同，解决问题的方法也不尽相同，因此，针对不同行业的特点，需要有不同的解决办法。
“工预善其事，必先利其器”，要想很好地解决应收账款问题，就必须做到“利器”在手，才能做到从容应对。本课程就是从企业销售的实施过程 、财务的管理过程对应收账款的管理，对避免应收账款的风险产生等问题的解决提出了系统的解决方案。同时，针对应收账款产生后如何有效的实施清收和讨债行为，从法律的角度和现实实践角度指出了解决问题可采取的手段、方式、方法和工作技巧。
成本管理内部控制
2天
在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
财务报告的内部控制
1天
财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。作为综合反映组织经营效果和效率的文件，财务报告是其他内部控制制度是否有效运行的综合体现，财务报表的编制和披露内部控制是会计信息的准确、有用、及时、完整的重要保证。同时也是组织风险控制的重要依据，财务报告的不真实、不完整往往是组织的重要风险之源。在公司内部建立一个基本的内部控制框架，作为管理层评估财务报告内部控制的基准，是公司发展到一定程度在管理方面的必然要求。
全面预算的内部控制
2天
全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算是企业战略目标的具体化过程，是协调企业各部门的重要手段，是控制企业各部门活动的工具，是考核企业各部门业绩的标准。通过对预算的组织控制、编制程序和编制方法的控制、执行控制、分析控制、考核控制等工作，建立起企业全面预算的内部控制系统。