12 H

六大系统价值
一、战略系统
如果您的企业：
1.未知大势所在，发展如逆水行舟般步履维艰；
2.发展方向和愿景不清晰，缺乏步骤严谨的3~5年战略规划；
3.整体执行力欠缺，各项既定目标难以达成
4.产品同质化严重，深陷行业价格战无法自拔；
5.市场布局紊乱、开拓困难；
6.各分子公司之间只分不合、各自为营，管理困难；
7.客户流失严重，新客户开发困难；
8.产品结构杂乱无章，未细分核心产品、利润产品、未来产品和带来顾客的产品；
9.商业模式模糊，盈利模式单一，抗风险能力薄弱；
10.缺乏核心竞争力；
……
那么，《战略系统》是您最好的选择！


二、机制系统
如果您的企业：
1.老板睡不着、员工睡得香；
2.员工只想多拿不想多干；
3.分配机制不合理，年底偷偷给红包；
4.把激励变成了福利，达不到预期效果；
5.股东矛盾严重，制约公司发展；
6.因人设岗，过度依赖能人；
7.内部流程不清，沟通不畅，内耗严重；
8.想要量身制定适合自己的股权激励方案；
9.想要最大限度地整合各方资源；
10.老板做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层讨论老板的事；
……
那么，《机制系统》是您最好的选择！


三、人才系统
如果您的企业：
1.招人难、用工荒；
2.员工忠诚度低下，没有归属感，流失率居高不下；
3.有能力的人留也留不住，没能力的赶都赶不走；
4.依赖外部培训，缺乏系统的内部培训机制；
5.员工成长缓慢，跟不上公司发展步伐；
6.人才架构畸形，关键岗位人才紧缺；
7.缺乏系统的人才战略规划；
8.对跟不上公司发展需要的创业元老不知如何处理；
9.未对离职员工做科学管理；
10.工资越给越高，员工干劲越来越低；
……
那么，《人才系统》是您最好的选择！


四、营销系统
如果您的企业：
1.想要花最少的成本以最快的速度从小品牌升级到大品牌；
2.想要在实力不济的情况下和强大的竞争对手巧妙竞争；
3.想要摆脱价格战，让产品越卖越贵；
4.想要告别传统的推销模式，开启现代化的营销之门；
5.想要最大限度地降低渠道成本，提高投入回报率；
6.想要打造一支狼性的销售团队；
7.想要有效监控营销过程，确保业绩目标如期达成；
8.想要建立一套行之有效的营销工具，让营销员如虎添翼；
9.想要从根本上提高客户忠诚度；
10.想要走出“淡季”和“乱市场”，达到淡中突破、乱中取胜的目的；
那么，《营销系统》是您最好的选择！


五、财务系统
如果您的企业：
1.老板忽略财务管理，基本不看三大报表；
2.财务工作还停留在流水账式的会计层面；
3.经常出现看似盈利却不知钱去了哪里的怪象；
4.现金流不够顺畅，资金链脆弱，抗压能力低；
5.应收账款过多；
6.库存积压严重；
7.想要最大限度、零风险地缓解税收成本；
8.不会用财务数据做管理；
9.未做科学的财务预算；
10.财务成本过高、利润率太低
……
那么，《财务系统》是您最好的选择！


六、资本系统
如果您的企业：
1.觉得融资难、融资贵；
2.一提融资就只想到银行和高利贷；
3.发展慢、扩张难，沉淀多年仍无法裂变；
4.股权布局不合理，制约长远发展；
5.未在公司治理层面做系统规划；
6.想要快速将公司放大10倍、100倍；
7.想要拥有一份最优的商业计划书；
8.想知道如何才能最有效地吸引投资者和合作伙伴；
9.想要为上市目标扫清各种可能存在的障碍；
10.想要从买卖产品变成买卖公司；
…
那么，《资本系统》是您最好的选择！


《六大落地系统》综合价值
如果您：
1.上课无数、学富五车但却无法落地，不能将所学东西化作实际生产力；
2.想要全面、整体、系统化地提升企业综合竞争力；
3.想要制定一整套托管机制让公司有能力的人不想睡、没能力的人睡不着；
4.想要将买卖做成事业、从商人变身真正的企业家；
5.具有打造行业标杆品牌的梦想和野心；
6.想要在二次创业时少走弯路、直达成功；
7.想要在实现财富自由的同时也获得时间自由、精神自由和心灵自由；
8.想要在企业发展过程中有高人和专家团队全程把脉、导航、辅助；
9.想要实现让企业十年不衰、百年不倒的夙愿；
10.想要在经营企业过程中快乐工作、幸福生活。
……
那么，《六大落地系统》是您最好的选择！